Знаймо

Додати знання

приховати рекламу

Цей текст може містити помилки.

Проект



План:


Введення

Проект (від лат. projectus - Кинутий вперед, виступаючий, видатний вперед) - згідно з новим стандартом ISO21500 - унікальний набір процесів, які з скоординованих і керованих завдань з початковою і кінцевою датами, вжитих для досягнення мети. Досягнення мети проекту вимагає отримання результатів, що відповідають певним заздалегідь вимогам, у тому числі обмеження на отримання результатів, таких як час, гроші і ресурси.

Визначення ISO21500 істотно розширює область застосування методик управління проектами, так як поняття проекту трактується більш широко ніж в PMBOK або ГОСТах. Слід зазначити, що в силу положень Статті 7 Цивільного Кодексу Російської Федерації при різночитаннях у визначеннях використовується саме міжнародний стандарт.

Проект - це роботи, плани, заходи та інші завдання, спрямовані на створення нового продукту ( пристрої, роботи, послуги). Виконання проекту складає проектну діяльність, яка включає:

  • проведення управлінських заходів (проектне управління). Досягається на основі використання, в тому числі, принципів і методів управління проектом, що є частиною системи менеджменту підприємства, універсальної для вирішення різних виробничих завдань;
  • рішення спеціалізованої задачі:
    • розробка продукції для замовника. Продуктами проекту можуть бути:
      • результати маркетингових досліджень ( маркетинг),
      • проектно-конструкторська документація ( управління проектуванням). Комплект такої документації називається проектом. Він призначений для створення розробленого пристрою, його експлуатації, ремонту та ліквідації, а також для перевірки або відтворення проміжних і кінцевих рішень, на основі яких він був розроблений. (Звернемо увагу на те, що значення слова "проект" в управлінській та науково-технічної діяльності відрізняються),
      • технологічна документація ( управління виробництвом),
      • програмне забезпечення ( управління проектами),
      • і т. д.;
    • вирішення внутрішніх виробничих завдань:

Проекти можуть бути об'єднані в програму проектів для досягнення єдиного результату, або в портфель проектів для більш ефективного управління. Портфель проектів може складатися з програм.


1. Характеристики проекту

Проект володіє рядом властивих йому характеристик, визначивши які, можна точно сказати, чи відноситься аналізований вид діяльності до проектів.

  1. Тимчасовість - будь-який проект має чіткі часові рамки (це не відноситься до його результатів); у випадку, якщо таких рамок немає, діяльність називається операцією і може тривати як завгодно довго.
  2. Унікальні продукти, послуги, результати - проект повинен породжувати унікальні результати, досягнення, продукти, в іншому випадку таке підприємство стає серійним виробництвом.
  3. Послідовна розробка - будь-який проект розвивається в часі, проходячи через певні раніше етапи або кроки, але при цьому складання специфікацій проекту суворо обмежується змістом, встановленим на етапі початку.

Незважаючи на те, що кінцевий результат виконання проекту повинен бути унікальний, він має ряд спільних з процесним виробництвом характеристик:

  1. Виконується людьми
  2. Обмежений доступністю ресурсів
  3. Планується, виповнюється і управляється.

2. Оточення проекту

Кожен проект розвивається в певному середовищі. Причому незалежно від того, який предметної області він належить, ця середу безпосередньо впливає на проект. Всі дії ділять на кілька категорій.

  • Соціально-культурне оточення (вдачі і звичаї місцевості, етичні міркування проектної діяльності і т. д.)
  • Міжнародно-політичне оточення (політична ситуація на території, економічний вплив, ресурсомісткість місцевості і т. д.)
  • Навколишнє середовище (екологічні параметри, наявність природних ресурсів і т. д.)

Оточення проекту може змінюватися в ході його виконання, змінюючи свій вплив на нього. Такі зміни бувають як позитивними, так і негативними. Управлінням змінами займається відповідний розділ дисципліни управління проектами ( англ. project management ).


3. Життєвий цикл проекту

Проект може бути розбитий ( декомпозирован) як на підпроекти, так і на фази. Сукупність тимчасових фаз являє собою життєвий цикл проекту.

3.1. Розробка плану проекту

Після того, як визначена мета проекту, починається створення діаграми дій. Діаграма будується у вигляді дерева. Нехай за проектом треба побудувати будинок. Назвемо верхній вузол "побудувати дім". Він розбивається на основні частини: "зробити фундамент", "побудувати стіни" і "встановити дах". "Зробити фундамент" можна розбити на частини "викопати яму" і "вбити палі". Щоб вбити палі треба "привезти палі" і "забезпечити спецтехніку", і т. д. Для кінцевих завдань встановлюється час на їх реалізацію.
Такий процес називається декомпозицією цілей. Декомпозиція проводиться до тих пір, поки кінцевий елемент дерева не стане очевидною завданням для свого виконавця. Тобто якщо для виконавця завдання "встановити дах" є очевидною, то виробляти подальшу декомпозицію цілей не потрібно.

Між залежними завданнями встановлюються взаємозв'язки, після чого деревоподібну структуру переводять до діаграмі Ганта. У ній виходять ланцюжки завдань, пов'язаних з послідовності і виконавцю. Час, який буде витрачено на найдовшу ланцюжок можна прийняти за час реалізації проекту. Зазвичай цей час множать в 1,3-2 рази, враховуючи можливість форс-мажорних обставин при реалізації.

За основним частинам, на які був розбитий проект (фундамент, стіни, дах), встановлюють контрольні точки. В контрольних точках менеджер проекту порівнює планований результат з реальним і коригує подальший план дій.


4. Загальні відомості

З причини своєї унікальності проектна діяльність пов'язана з багатьма ризиками, робота з якими виділена в окремий напрямок - управління ризиками. Існує окрема дисципліна в менеджменті - управління проектами ( англ. project management ).

Ознаки того, що діяльність не є проектом:

  • мета спочатку не визначена, не конкретна, не досяжна і т. п. Однак, зміна мети / області охоплення проекту може бути регламентовано в плані управління областю охоплення проекту; найпростіший випадок - в договорі прописується ліміт витрат за проектом в рамках якого можливі роботи по доп угодами до договору);
  • обмеження діяльності спочатку не визначені або не досяжні (терміни, ресурси, час, якість, допустимий рівень ризиків), наприклад, діяльність не є керованою, тобто зовнішні залежності перевищують можливості впливу на діяльність (керуючі впливи не дозволяють досягати поставлені цілі з допустимим рівнем ризиків );
  • результат не унікальний, наприклад, серійне виробництво.

Типові проекти - проектування різних споживчих продуктів (будівлі, машини, електронні пристрої, програмне забезпечення). Також прикладами проектів є: переїзд у новий будинок, зміни в організаційній структурі компанії, підготовка і проведення наукового експерименту. Проектний формат в останні десятиліття широко використовується державними структурами, особливо у військовій галузі .

На відміну від процесу, проект є кінцевим і має певні стійкі цілі та обмеження. Розрізняють проектну та процесну (функціональну) організацію бізнесу.


Примітки


Цей текст може містити помилки.

Схожі роботи | скачати

Схожі роботи:
Проект Ланка
Проект Венона
Дельта (проект)
Проект Рунеберг
Проект GNU
Архітектурний проект
Сура (проект)
Сайд-проект
Проект Гутенберг
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru