КАІ цілиться в конкуренти з Аалто та Мюнхеном, але спершу — Чехія і Польща

Президентка Національного університету «Київський авіаційний інститут» (КАІ) Ксенія Семенова окреслила амбітні орієнтири розвитку вишу: у перспективі заклад прагне наблизитися до рівня Державного університету Аалто (Фінляндія), Технічного університету Мюнхена та Делфтського технічного університету (Нідерланди). Водночас, за її словами, найближчі два-чотири роки КАІ конкуруватиме не з цими грандами, а з університетами Чехії, Словаччини та Польщі — зокрема за українських абітурієнтів, які можуть обрати навчання за кордоном.

Семенова пояснила, що європейські бенчмарки обрані не випадково: це великі технічні виші, побудовані навколо наукових досліджень, з інноваційною та підприємницькою культурою. Особливо вона відзначила систему монетизації наукових розробок, стартапів і наукових парків в університеті Аалто. З Массачусетського технологічного інституту в КАІ запозичують ідею формування студентських спільнот та розвитку спортивних команд як окремих брендів.

За словами президентки, коли нова команда зайшла в управління вишем, він перебував у незадовільному стані. Відтоді вдалося наповнити бюджет, запустити нові проєкти та впровадити систему управління з наглядовою радою, яка унеможливлює «дерибан». КАІ став лідером у двох проєктах Erasmus+, отримав два нові дослідницькі проєкти за програмою «Горизонт», а також шість проєктів проєктної аспірантури.

Окремо Семенова зупинилася на змінах у академічній доброчесності. Завдяки політиці, продиктованій наглядовою радою, в університеті провели перевірку всіх працівників на плагіат. Тих, хто обіймав керівні посади й був викритий у порушеннях, відсторонили від управління та перевели на професорські посади. Це стало можливим саме тому, що рішення ухвалювали на рівні наглядової ради, а не факультетів, де колег пов'язують багаторічні стосунки.

Серед досягнень — відкриття восьми великих лабораторій у партнерстві з бізнесом за два роки, ще десять лабораторій уже законтрактовані. До кінця навчального року в КАІ планують мати 20 нових лабораторій, створених без державного фінансування. На їхній основі повністю перезапущені освітні програми на факультетах.

Значно зріс і науковий потенціал: університет покращив показники за індексом Гірша та цитуванням у Scopus, виграв багато міжнародних і державних грантів. КАІ сфокусувався на профілі авіаційного, Defense Tech та інженерного університету, що позначилося на популярності спеціальностей. Зокрема, зростає кількість вступників на авіаційний транспорт, авіаційну, ракетну та космічну техніку, електроніку — усе, що пов'язано з оборонними технологіями.

Семенова позитивно оцінила вступну кампанію 2026 року, особливо на профільні спеціальності. Вона також наголосила на перевагах реформи управління: перехід на організаційно-правову форму державного некомерційного товариства дозволив змінити розподіл доходів від оренди майна — тепер 90% спрямовують на розвиток університету, а не 50%, як раніше. Крім того, для КАІ немає вичерпного переліку послуг, які він може надавати, що дає більше свободи. У виші розробляють грейдингову систему оплати праці, яку планують запропонувати уряду як модель для інших закладів вищої освіти.

Президентка переконана: такі результати були б неможливими за старої системи управління. Наглядова рада привнесла бізнес-підходи, зокрема «оцінювання 360» для співробітників, відкриті публічні конкурси на топменеджерів. Це також повернуло довіру бізнесу, який раніше мав негативний досвід взаємодії з бюджетними установами.

Нагадаємо, у вересні 2024 року Кабінет міністрів запустив експериментальний проєкт із посилення ролі наглядових рад у трьох вишах: КАІ, Запорізькому національному університеті та Карпатському національному університеті імені Василя Стефаника. Ксенія Семенова очолила виш у квітні 2024 року як виконувачка обов'язків ректора, а в серпні 2025-го її обрали президенткою реформованого університету.