Кадровий голод: як Метінвест перебудував навчання заради працівників

Промислові підприємства України змушені шукати нові способи залучення та утримання персоналу. У Метінвесті відповіддю на кадровий голод стала цілісна екосистема, що охоплює співпрацю з професійно-технічними закладами, власний університет, програми адаптації молоді та прискорене перенавчання безпосередньо на виробництві.

Про це розповіла директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук під час молодіжного форуму «Покоління відновлення: повернення української молоді та розвиток людського капіталу для майбутнього України» у Києві.

За її словами, компанія вибудовує безперервний маршрут для майбутнього працівника — від здобуття освіти до першого робочого місця та подальшого кар’єрного зростання. «Це не лише питання співпраці з профтехами чи вишами. Це така наскрізна система, яку ми будуємо в нашій компанії», — зазначила Петрук.

Одним із ключових напрямів є партнерство з понад 40 закладами професійної освіти в регіонах присутності компанії. Студенти проходять виробничу практику ще під час навчання. У 2025 році Метінвест працевлаштував майже 500 випускників профтехів, що становить близько 13% усіх нових працівників Групи за рік.

Окремим джерелом кадрів є власний виш Метінвест Політехніка, де нині навчається понад 1400 студентів. Університет уже випустив понад 100 бакалаврів і понад 300 магістрів, а близько 30% випускників залишаються працювати в компанії. Освітні програми вишу формують з огляду на майбутні потреби виробництва: до наукових рад залучають представників бізнесу, які визначають, яких фахівців підприємства потребуватимуть через 3–5 років.

Паралельно компанія працює над поверненням української молоді, яка навчається за кордоном. Для цього діє програма Steel Force. Торік у ній взяли участь 28 студентів із Великої Британії та Польщі, а цього року програму поширили на Італію, Румунію та Болгарію. Із приблизно 300 заявок відібрали 53 учасників.

Адаптація новачків на підприємствах передбачає наставництво та фінансову підтримку впродовж першого року роботи. Водночас дефіцит кадрів змусив компанію суттєво пришвидшити професійне перенавчання. Якщо раніше підготовка працівника до нової професії могла тривати 9–12 місяців, тепер цей термін скоротили до 3–5 місяців.

«Раніше на підприємствах Метінвесту стояли черги з кандидатів. А сьогодні ми беремо всіх охочих і навчаємо вже на підприємстві», — розповіла Петрук. Нестача людей уже впливає на виробниче планування: підприємства змушені враховувати не лише сировину та обладнання, а й фактичну кількість працівників, здатних забезпечити процес.

У компанії наголошують, що подолання кадрового дефіциту потребує комплексної роботи з професійною освітою, молоддю, українцями за кордоном та людьми, готовими опановувати нові спеціальності безпосередньо на підприємствах. Метінвест також залишається одним із найбільших роботодавців для ветеранів: на компанію припадає майже третина ветеранів, які повернулися до роботи у великому бізнесі. Метінвест Політехніка пропонує ветеранам пільговий вступ на інженерні спеціальності — без екзаменів, лише за результатами співбесіди.